Shopfloor Management

Als Entwickler, Hersteller und Partner liefert unser Kunde Produkte aus Kunststoff wie Zahnräder und Verzahnungsteile, Präzisionsteile mit Einlegetechnik und Schneckenradteile, für Automotive , E-Mobility und weitere Branchen. Die ständig steigenden Markt- und Kundenanforderrungen stellen das Unternehmen vor immensen unternehmerischen Herausforderungen die allgemeine Qualität und besonders die Geräuschoptimierung enorm zu verbessern. Bisherige klassische Maßnahmen der kontinuierlichen und nachhaltigen Verbesserung führten dazu das die gleichen Probleme immer wieder auftraten, gleichen Diskussionen immer wieder geführt wurden,  bereits erarbeitete Verbesserungen wieder verloren gegangen sind und Errungenschaften & Erkenntnisse nicht in benachbarte Bereiche übertragen wurden.

• Positive Beeinflussung der Unternehmens- und  Führungskultur sowie Integration und  Motivation der Mitarbeiter vor Ort ( am Ort des Geschehens )
• Mitarbeiter-Führung steht wieder im Vordergrund, vor dem ‚managen‘, die Führungskraft wird zum Coach
• Effizientere Kommunikation auf Augenhöhe durch Visualisierung
• Erhöhte Transparenz der Prozesse / -Abweichungen mit stichhaltigen Kennzahlen
• Wirksamer und strukturierter Problemlösungsprozess u.a. durch kurze Reaktionszeiten und neue nachhaltige Prozesse

Einführung von ‚Shopfloor Management‘ zur permanenten Verbesserung aller Prozesse in Richtung des gemeinsamen Unternehmensziels zur täglichen Erfüllung der Kundenanforderungen. Dabei werden die Mitarbeiter aus allen verschiedenen zuarbeitenden Bereichen  (Produktion, Intralogistik, Instandhaltung/Automation, Werkzeugbau) eingebunden.

Die Führungskräfte müssen die Mitarbeiter in Ihrer täglichen Arbeit vor Ort unterstützen. Das Verständnis der Führungskraft, in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern im Team, die Veränderungen zu erkennen, zu dokumentieren und gemeinsam Wege zu identifizieren, um Handlungsnotwendigkeiten und Prozessverbesserungen nachhaltig umzusetzen, ist einer der wichtigsten Bestandteile.

• Herunterbrechen der Shopfloor-Ziele auf die wesentliche Punkte Produktivität, Qualität, Liefer-/Termine
• Gestaltung der Shopfloortafeln (Agenda, KPI, Regeln, Teilnehmer)
• PDCA-Systematik zur Verfolgung der nachhaltig wirksamen Verbesserungsmaßnahmen festlegen
• Aufgaben und Verantwortung der Führungskräfte definieren, Führungskräfte und Mitarbeiter schulen
• Einführung und Begleitung der ausgearbeiteten Shopfloor-Prozesse
• Absicherung der nachhaltigen Wirksamkeit durch regelmäßige Prozessbestätigung vor Ort