Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
Das Optimieren einzelner Geschäftsprozesse ist oft der Schlüssel zu gesteigerter Effizienz des gesamten Unternehmens.
Mithilfe unserer jahrelangen Expertise beobachten und analysieren wir Ihre bestehende Unternehmensstruktur und erstellen optimierte Geschäftsprozesskonzepte.
Wir beraten Sie zu Verbesserungen in Ihrer Produktion, Organisation, Administration, und Digitalisierung. So entsteht ein auf Ihren Betrieb maßgeschneidertes Konzept, welches wir zusammen mit Ihnen umsetzen.
⸻ Unser Leistungsversprechen
Gemeinsam Geschäftsprozesse optimieren
- Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung von Potentialen in Ihren Prozessen und erarbeiten ein maßgeschneidertes Optimierungskonzept. Unsere Expert:innen schaffen damit den Rahmen für nachhaltigen Erfolg. Dabei setzen wir auf unser langjähriges Know-how und die aktuellsten Methoden in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.
- Wir gehen auf die konkreten Bedürfnisse unserer Kund:innen ein und entwickeln zielgerichtete Messgrößen, um wichtige Sachverhalte und Zusammenhänge beurteilen zu können. Zusätzlich geben wir den Kund:innen bedarfsgerechte Tools an die Hand und legen dadurch die Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
- Durch die Integration aller am Prozess Beteiligten stellen wir sicher, dass die Lösung von allen mitgetragen wird. Durch konkrete Handlungsempfehlungen können Mitarbeiter:innen problemlos mit den neuen Strukturen umgehen und die entstandenen Potentiale optimal nutzen.
- Durch Beteiligung und Befähigung aller Prozessakteur:innen stellen wir sicher, dass die Lösung vollumfänglich akzeptiert wird.
⸻ Unsere Ansatzpunkte
Das ist neue Überschrift
Gestaltung und Unterstützung im Veränderungs- bzw Changemanagements
⸻ Unser Vorgehen
Effizient, transparent und individuell.
– 01
Aufnahme der IST-Prozesse
Bei der effizienten Gestaltung von Geschäftsprozessen ist es wichtig, die vorhandenen Strukturen aufzunehmen, um die Abläufe und dazugehörigen Rahmenbedingungen im Detail zu kennen. Zuerst werden die Prozesse im Unternehmen auf sehr hohem Abstraktionsniveau betrachtet, geclustert und sortiert. Die oberste Ebene der Prozesslandschaft leitet sich direkt von der Strategie ab. Somit hat sie auch eine unternehmenspolitische Aussagekraft und spiegelt die Ausrichtung des Unternehmens wider.
– 02
Analyse
Für eine tiefgreifende Analyse werden zuerst die Anforderungen an die SOLL-Prozesse und den Premissen genau definiert. Im Anschluss werden die Prozesse hinsichtlich dieser Anforderungen, Best Practices und Erfahrungswerte analysiert. Unsere erfahrenen Berater:innen identifizieren vorhandene Schwachstellen sowie kritische Prozess- und Systemschnittstellen und ermitteln Verbesserungspotentiale
– 03
Soll-Konzept und Optimierung
Aus der Analyse leiten wir konkrete Schritte zur Prozessoptimierung ab. Es wird ein Soll-Konzept entworfen, welches die Gestaltung der Soll-Prozesse und die Prozessverantwortlichkeiten beinhaltet, aber auch Prozessschnittstellen aufzeigt und eventuelle Systembrüche identifiziert und priorisiert. Dieses Konzept kann sowohl als Maßnahmenkatalog für die eigene Umsetzung genutzt oder direkt von unseren Berater:innen gemeinsam mit Ihnen umgesetzt und implementiert werden.
– 04
Integration
Wir gewährleisten den langfristigen Projekterfolg durch die frühe Beteiligung aller Prozessakteur:innen. Gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen werden die einzelnen Prozessschritte detailliert. Hierbei achten wir besonders auf individuelle Auswirkungen von Veränderungen. Wir befähigen die Mitarbeiter:innen, selbständig die Prozesse zu überwachen und bei Bedarf anzupassen. Durch eine vollständige Dokumentation legen wir die Grundlagen für eine nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse.
– 05
– 06
– 07
⸻ Ihre Vorteile
Warum Sie mit PRO-WI Consulting Ihre Geschäftsprozesse optimieren sollten?
Ganzheitlicher und pragmatischer Ansatz
Wir nehmen eine umfassende Bewertung Ihres aktuellen Digitalisierungsgrads auf Basis des LEITWERK Reifegradmodells vor, um an Ihrem individuellen Entwicklungsstand anzuknüpfen und passgenaue Maßnahmen abzuleiten.
Akzeptanz durch Integration
Wir binden Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gleichermaßen mit ein. Das erhöht die Akzeptanz für Veränderungen und angepasste Prozesse.
Knowhow
Wir kennen die Kundenanforderungen rund um hakende Abläufe und Prozesshürden und wissen, wie wir einen bestmöglichen Beitrag leisten können.
Fokussierung
Keine Alibimessungen, sondern messen was wirklich wichtig ist.
Effizienzsteigerungen und Kostenersparnisse
Effizienzsteigerungen und Kostenersparnisse durch an den Zielen und dem Kundennutzen ausgerichtete Prozesse.
Prozessoptimierung durch Transparenz
Transparenz über Prozesslücken, Redundanzen und Abhängigkeiten ermöglicht Prozessoptimierungen und schlanke Geschäftsprozesse.
⸻
Ihre Ansprechpartner:
Gerne können wir Ihnen ausführlichere Informationen zu unserer Lösung zukommen lassen.
.svg){kind=icon}
